--- title: "Proyectos brownfield: más valor para activos mineros" date: 2026-10-21T10:13:00-04:00 author: Justas Gasiunas canonical_url: "https://www.bbaconsultants.com/es-cl/perspectivas/desbloqueo-de-mas-valor-de-los-activos-mineros-existentes" section: Publications --- La demanda de minerales sigue creciendo, mientras que los nuevos desarrollos mineros enfrentan plazos más largos, requisitos de permisos más complejos y costos de capital cada vez mayores. En este entorno, muchas empresas mineras buscan primero maximizar el valor de sus activos existentes. Los proyectos brownfield, ya sea a través de expansiones, iniciativas de modernización o reinicios de sitios, pueden ofrecer una vía más rápida hacia la producción y la creación de valor que los desarrollos completamente nuevos. ¿Cómo pueden las empresas mineras obtener más valor de los activos con historia? Derek Blais, Director de Mercado de Minería y Metales, y Jim Barrett, experto en procesamiento de minerales, comparten sus ideas sobre por qué los proyectos brownfield están ganando impulso y cómo las organizaciones pueden posicionarse para el éxito. 1. ## ¿De dónde provienen las oportunidades de brownfield más prometedoras? **Jim Barrett:** Algunas oportunidades están impulsadas por las condiciones del mercado. Cuando los precios de las materias primas son favorables, los operadores buscan naturalmente formas de aumentar la producción, mejorar la recuperación y reducir los costos operativos. Otros surgen a medida que evolucionan las operaciones. Los yacimientos minerales cambian con el tiempo y el mineral puede volverse más duro o contener impurezas distintas, lo que genera la necesidad de nuevas tecnologías, mejoras de procesos o actualizaciones de equipos. En muchos casos, esos cambios pueden desbloquear valor en una operación existente. **Derek Blais:** También estamos viendo oportunidades provenientes de expansiones y reinicios. En algunos casos, las empresas buscan sacar más provecho de la infraestructura existente; en otros, están evaluando si una instalación inactiva puede volver a operar. Los activos existentes a menudo vienen con infraestructura, datos históricos de producción y conocimiento operativo que pueden proporcionar una base sólida para el crecimiento futuro. Lo más importante es que las oportunidades de brownfield suelen surgir cuando las organizaciones reexaminan los activos que ya conocen bien y se preguntan cómo utilizarlos de manera más eficaz. ## ¿Cuál debería ser el primer paso al evaluar una oportunidad de brownfield? **Derek Blais:** Empieza con una base confiable. Antes de discutir un aumento de producción, un reinicio o una expansión importante, necesitas comprender el estado actual y el rendimiento real de la operación. ¿La planta está funcionando como se esperaba? ¿Se comprenden las restricciones principales? ¿Tienes datos confiables? Muchas organizaciones están interesadas en el control avanzado, la inteligencia artificial y otras nuevas tecnologías, pero esas herramientas no pueden compensar una comprensión incompleta del activo ni garantizar que ya se apliquen las mejores prácticas fundamentales. **Jim Barrett:** Una vez que se establece esa línea de base, la oportunidad aún necesita pasar por un proceso de estudio disciplinado. Los proyectos brownfield pueden parecer más sencillos que los desarrollos greenfield, pero aún requieren estudios adecuados, análisis de opciones y trabajos de prueba. El objetivo no es moverse lo más rápido posible; es tomar la decisión de inversión correcta. ## ¿Cómo pueden las organizaciones maximizar el valor de los activos existentes? **Derek Blais:** Una estrategia sólida de brownfield no comienza necesariamente con la mayor expansión posible. La primera pregunta debería ser si la empresa ya está maximizando el uso de sus activos actuales. Una vez que la operación y sus restricciones se comprenden claramente, las organizaciones pueden evaluar mejoras incrementales, ya sea mediante una mejor instrumentación, la eliminación de cuellos de botella o la actualización de equipos específicos. Con el tiempo, esas mejoras pueden respaldar inversiones más grandes. **Jim Barrett:** Cada opción también debe tener en cuenta las realidades de trabajar en una instalación operativa. Una solución con menores costos de capital no es automáticamente la mejor opción si requiere paradas prolongadas o genera pérdidas significativas de producción. La pérdida de producción, las restricciones operativas y los riesgos de implementación deben formar parte del caso de negocio desde el principio. ## ¿Qué distingue, finalmente, a los proyectos brownfield más exitosos? **Jim Barrett:** La comunicación es un factor importante. Los proyectos brownfield se llevan a cabo en entornos operativos. El equipo del proyecto intenta implementar cambios mientras las operaciones se centran en mantener la planta en funcionamiento. Esas prioridades son diferentes, pero deben permanecer alineadas a lo largo del proyecto. **Derek Blais:** Yo añadiría la colaboración multidisciplinaria. En un entorno brownfield, rara vez existe algo así como una modificación aislada. Los cambios que parecen sencillos pueden tener consecuencias mucho más allá del área que se pretende afectar, repercutiendo en otras partes de la operación de maneras que no siempre son evidentes al principio. Los proyectos más exitosos reúnen la experiencia adecuada desde el principio y se aseguran de que todos compartan una comprensión de los objetivos, supuestos y riesgos del proyecto. Los proyectos brownfield más exitosos comienzan con una visión clara de dónde se puede crear valor adicional. Las prioridades de la industria seguirán evolucionando, como siempre lo hacen, pero en el entorno actual muchas empresas mineras están descubriendo que algunas de sus oportunidades más valiosas ya existen en los activos que poseen. El desafío es identificar esas oportunidades a tiempo y realizar las inversiones correctas para desbloquear todo su potencial. This content is for general information purposes only. All rights reserved ©BBA 1. ![Mm employee men derek blais retouch web SQ LR BBA](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/204258/mm_employee_men_derek-blais_retouch_web_SQ_LR_BBA.webp) Derek Blais, Ing. Gerente de Estudios, Director de Mineral de Hierro Leer bio [ ](http://linkedin.com/in/derek-blais-90792326) **Como experto en soluciones mineras, Derek Blais cuenta con más de 15 años de experiencia en el diseño de proyectos de mineral de hierro** que equilibran el rigor financiero, la coordinación multidisciplinaria y la viabilidad económica. **Áreas de especialización y certificaciones** - Informes técnicos conformes a las normas de divulgación pública, como NI 43-101 - Estudios PEA y FS, modelado financiero - Mercado y procesos del mineral de hierro - Miembro de OIQ, EGBC y PEGNL **Principales logros:** Dirigió proyectos estratégicos de mineral de hierro y de oro, completando más de 20 análisis económicos y estudios de Evaluación Económica Preliminar (PEA) y de Factibilidad (FS)con una fuerte participación en la optimización y coordinación multidisciplinaria. **Enfoque y valor añadido:** Derek alinea las limitaciones técnicas y económicas con los objetivos financieros del cliente para ofrecer soluciones a medida que respalden proyectos altamente confiables y rentables. 2. ![Jim barette](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/218581/jim-barette.webp) Jim Barrett Metalurgista Senior [ ](https://www.linkedin.com/in/jim-barrett-a4744087/) - [ 14 oct 2026 Energía Eléctrica y Renovables Understanding regions and communities: human environment expertise supporting projects - ![Burelle Marie Andree](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/218105/Burelle-Marie-Andree.webp) Marie-Andrée Burelle Profesional sénior en medio ambiente ](https://www.bbaconsultants.com/es-cl/perspectivas/understanding-regions-and-communities-human-environment-expertise-supporting-projects "Understanding regions and communities: human environment expertise supporting projects") - [ 01 oct 2026 Energía Eléctrica y Renovables La confiabilidad del suministro eléctrico comienza con la estrategia adecuada de interconexión a la red - ![Jeremie Cote](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/206702/Jeremie-Cote.webp) - ![Alizera Khosroshahi](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/216932/Alizera-Khosroshahi.webp) ](https://www.bbaconsultants.com/es-cl/perspectivas/la-confiabilidad-del-suministro-electrico-comienza-con-la-estrategia-adecuada-interconexion-a-la-red "La confiabilidad del suministro eléctrico comienza con la estrategia adecuada de interconexión a la red") - [ 23 sept 2026 Energía Eléctrica y Renovables Mientras el auge solar de Alberta pierde impulso, la próxima ola de desarrollo en Ontario apenas comienza. - ![Pr employee men scott fleming retouch web SQ LR BBA](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/204270/pr_employee_men_scott-fleming_retouch_web_SQ_LR_BBA.webp) - ![Brenden Marchewka](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/203981/Brenden-Marchewka.webp) ](https://www.bbaconsultants.com/es-cl/perspectivas/moentras-el-auge-solar-de-alberta-pierde-impulso-la-proxima-ola-de-desarrollo-en-ontario-apenas-comienza "Mientras el auge solar de Alberta pierde impulso, la próxima ola de desarrollo en Ontario apenas comienza.") - [ 14 sept 2026 Otras Industrias La planificación de la resiliencia climática es esencial para el desempeño a largo plazo de un proyecto. - ![Pr employee men vincent clement retouch web SQ LR BBA](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/204267/pr_employee_men_vincent-clement_retouch_web_SQ_LR_BBA.webp) - ![Kate Ross](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/216019/Kate-Ross.webp) ](https://www.bbaconsultants.com/es-cl/perspectivas/planificacion-resiliencia-climatica-esencial-para-el-desempeno-largo-plazo-de-un-proyecto "La planificación de la resiliencia climática es esencial para el desempeño a largo plazo de un proyecto.") [ Ver todo ](https://www.bbaconsultants.com/es-cl/perspectivas "Ir a la página del listado de Publications") La demanda de minerales sigue creciendo, mientras que los nuevos desarrollos mineros enfrentan plazos más largos, requisitos de permisos más complejos y costos de capital cada vez mayores. En este entorno, muchas empresas mineras buscan primero maximizar el valor de sus activos existentes. Los proyectos brownfield, ya sea a través de expansiones, iniciativas de modernización o reinicios de sitios, pueden ofrecer una vía más rápida hacia la producción y la creación de valor que los desarrollos completamente nuevos. ¿Cómo pueden las empresas mineras obtener más valor de los activos con historia? Derek Blais, Director de Mercado de Minería y Metales, y Jim Barrett, experto en procesamiento de minerales, comparten sus ideas sobre por qué los proyectos brownfield están ganando impulso y cómo las organizaciones pueden posicionarse para el éxito. 1. ## ¿De dónde provienen las oportunidades de brownfield más prometedoras? **Jim Barrett:** Algunas oportunidades están impulsadas por las condiciones del mercado. Cuando los precios de las materias primas son favorables, los operadores buscan naturalmente formas de aumentar la producción, mejorar la recuperación y reducir los costos operativos. Otros surgen a medida que evolucionan las operaciones. Los yacimientos minerales cambian con el tiempo y el mineral puede volverse más duro o contener impurezas distintas, lo que genera la necesidad de nuevas tecnologías, mejoras de procesos o actualizaciones de equipos. En muchos casos, esos cambios pueden desbloquear valor en una operación existente. **Derek Blais:** También estamos viendo oportunidades provenientes de expansiones y reinicios. En algunos casos, las empresas buscan sacar más provecho de la infraestructura existente; en otros, están evaluando si una instalación inactiva puede volver a operar. Los activos existentes a menudo vienen con infraestructura, datos históricos de producción y conocimiento operativo que pueden proporcionar una base sólida para el crecimiento futuro. Lo más importante es que las oportunidades de brownfield suelen surgir cuando las organizaciones reexaminan los activos que ya conocen bien y se preguntan cómo utilizarlos de manera más eficaz. ## ¿Cuál debería ser el primer paso al evaluar una oportunidad de brownfield? **Derek Blais:** Empieza con una base confiable. Antes de discutir un aumento de producción, un reinicio o una expansión importante, necesitas comprender el estado actual y el rendimiento real de la operación. ¿La planta está funcionando como se esperaba? ¿Se comprenden las restricciones principales? ¿Tienes datos confiables? Muchas organizaciones están interesadas en el control avanzado, la inteligencia artificial y otras nuevas tecnologías, pero esas herramientas no pueden compensar una comprensión incompleta del activo ni garantizar que ya se apliquen las mejores prácticas fundamentales. **Jim Barrett:** Una vez que se establece esa línea de base, la oportunidad aún necesita pasar por un proceso de estudio disciplinado. Los proyectos brownfield pueden parecer más sencillos que los desarrollos greenfield, pero aún requieren estudios adecuados, análisis de opciones y trabajos de prueba. El objetivo no es moverse lo más rápido posible; es tomar la decisión de inversión correcta. ## ¿Cómo pueden las organizaciones maximizar el valor de los activos existentes? **Derek Blais:** Una estrategia sólida de brownfield no comienza necesariamente con la mayor expansión posible. La primera pregunta debería ser si la empresa ya está maximizando el uso de sus activos actuales. Una vez que la operación y sus restricciones se comprenden claramente, las organizaciones pueden evaluar mejoras incrementales, ya sea mediante una mejor instrumentación, la eliminación de cuellos de botella o la actualización de equipos específicos. Con el tiempo, esas mejoras pueden respaldar inversiones más grandes. **Jim Barrett:** Cada opción también debe tener en cuenta las realidades de trabajar en una instalación operativa. Una solución con menores costos de capital no es automáticamente la mejor opción si requiere paradas prolongadas o genera pérdidas significativas de producción. La pérdida de producción, las restricciones operativas y los riesgos de implementación deben formar parte del caso de negocio desde el principio. ## ¿Qué distingue, finalmente, a los proyectos brownfield más exitosos? **Jim Barrett:** La comunicación es un factor importante. Los proyectos brownfield se llevan a cabo en entornos operativos. El equipo del proyecto intenta implementar cambios mientras las operaciones se centran en mantener la planta en funcionamiento. Esas prioridades son diferentes, pero deben permanecer alineadas a lo largo del proyecto. **Derek Blais:** Yo añadiría la colaboración multidisciplinaria. En un entorno brownfield, rara vez existe algo así como una modificación aislada. Los cambios que parecen sencillos pueden tener consecuencias mucho más allá del área que se pretende afectar, repercutiendo en otras partes de la operación de maneras que no siempre son evidentes al principio. Los proyectos más exitosos reúnen la experiencia adecuada desde el principio y se aseguran de que todos compartan una comprensión de los objetivos, supuestos y riesgos del proyecto. Los proyectos brownfield más exitosos comienzan con una visión clara de dónde se puede crear valor adicional. Las prioridades de la industria seguirán evolucionando, como siempre lo hacen, pero en el entorno actual muchas empresas mineras están descubriendo que algunas de sus oportunidades más valiosas ya existen en los activos que poseen. El desafío es identificar esas oportunidades a tiempo y realizar las inversiones correctas para desbloquear todo su potencial. This content is for general information purposes only. All rights reserved ©BBA