--- title: Optimisation de la centrale de cogénération de la mine Meadowbank au Nunavut date: 2021-04-12T10:12:00-04:00 author: jessica napert canonical_url: "https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/projets/optimisation-de-la-centrale-de-cogeneration-de-la-mine-meadowbank-au-nunavut" section: Projects --- La gestion de l’énergie étant un facteur clé de rentabilité de toute mine située en région éloignée, Agnico Eagle faisait face à des défis de fiabilité et d’efficacité de sa centrale de cogénération de Meadowbank au Nunavut amenant à une consommation de carburant plus élevée que nécessaire. Prix et reconnaissance- Grand Prix du Génie-Conseil - AFG 2017 - Region Nord du Canada - Client Agnico Eagle 1. ## Les solutions de nos experts Grâce aux solutions proposées par nos experts, la centrale de cogénération de la mine a pu être optimisée résultant en une réduction significative des coûts d’opération. L’approche préconisée par BBA s’est appuyée sur une stratégie à trois volets : stabiliser la production d’énergie électrique, optimiser l’efficacité de la centrale et revoir la gestion des actifs. Un des leviers de la stratégie a consisté à accroître la capacité des moteurs pour les faire fonctionner à plus haut régime et à augmenter leur fiabilité. Résultat : les temps d’arrêt de l’usine sont passés de 15 heures à moins de 2 heures par année, ce qui s’est traduit par une augmentation des revenus de 500 000 $. Enfin, une meilleure synchronisation du système de chauffage des édifices et du système de récupération de chaleur a mené à des économies additionnelles de 900 000 $ de carburant diesel par année. 1. > Une des clés du succès pour ce projet a été l’étroite collaboration entre Agnico Eagle et BBA tout au long de l’exécution du mandat. Le souci continu de BBA à transférer ses connaissances au personnel d’opération a permis non seulement d’atteindre des résultats impressionnants, mais surtout de le faire de façon durable. Année après année, la performance de la centrale se maintient. 2. - 400 000 $ Moins de 400 000 $ investis - 2 500 000 $ Économies annuelles de 2 500 000 $ - 5 000 Diminution des GES de 5 000 tonnes par année - [ 17 août 2026 Marc-André Langlais nommé Chef de la technologie ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/nouvelles/marc-andre-langlais-nomme-chef-de-la-technologie "Marc-André Langlais nommé Chef de la technologie") - [ 17 août 2026 Phase de base de l'ingénierie structurelle: créer de la valeur dès les premières décisions - ![Nicolas Samson](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/197852/Nicolas-Samson.webp) Nicolas Samson, ing. Ingénieur sénior, Structure ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/phase-de-base-ingenierie-structurelle-creer-valeur-des-les-premieres-decisions "Phase de base de l'ingénierie structurelle: créer de la valeur dès les premières décisions") - [ 12 août 2026 Les quatre erreurs qui nuisent à la performance future d'un actif industriel - ![Caroline provost](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/208557/Caroline-provost.webp) Caroline Provost ing. Directrice, Mise en œuvre de stratégie d’opération ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/quatre-erreurs-qui-nuisent-a-la-performance-future-dun-actif-industriel "Les quatre erreurs qui nuisent à la performance future d'un actif industriel") - [ 29 juill. 2026 Sachin Jari nommé Directeur principal et Responsable de la stratégie commerciale et du développement des affaires ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/nouvelles/sachin-jari-nomme-directeur-principal-responsable-de-strategie-commerciale-et-developement-des-affaires "Sachin Jari nommé Directeur principal et Responsable de la stratégie commerciale et du développement des affaires") Voyons tout ce qu'on peut faire ensemble [ Contactez-nous ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/contact) 1. ## Les solutions de nos experts Grâce aux solutions proposées par nos experts, la centrale de cogénération de la mine a pu être optimisée résultant en une réduction significative des coûts d’opération. L’approche préconisée par BBA s’est appuyée sur une stratégie à trois volets : stabiliser la production d’énergie électrique, optimiser l’efficacité de la centrale et revoir la gestion des actifs. Un des leviers de la stratégie a consisté à accroître la capacité des moteurs pour les faire fonctionner à plus haut régime et à augmenter leur fiabilité. Résultat : les temps d’arrêt de l’usine sont passés de 15 heures à moins de 2 heures par année, ce qui s’est traduit par une augmentation des revenus de 500 000 $. Enfin, une meilleure synchronisation du système de chauffage des édifices et du système de récupération de chaleur a mené à des économies additionnelles de 900 000 $ de carburant diesel par année.