--- title: "La numérisation minière au service de la réussite stratégique | BBA" date: 2025-05-20T16:25:00-04:00 author: Justas Gasiunas canonical_url: "https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/publications/numerisation-miniere-reussite-strategique" section: Publications --- 1. Par Souheil Sabbagh, ing., MBA et Mark Yep, ing, MBA Dans le contexte actuel en pleine mutation, les sociétés minières se voient contraintes d’améliorer leur efficacité, leur sécurité et leur durabilité. Bien que la numérisation offre une voie très prometteuse, il convient d’adopter une approche globale en vue d’en exploiter pleinement le potentiel. Or, la transformation numérique ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies. Une telle transformation réorganise entièrement le mode de fonctionnement des entreprises, y compris leur structure, leur stratégie, leurs outils et leur culture. Lorsque les sociétés minières intègrent à la fois les personnes, les processus, la technologie, les données, la gouvernance et l’expérience des utilisateurs au sein de la transformation numérique, elles peuvent opérer des changements durables et significatifs. On sait que les solutions numériques sont cruciales, surtout dans les régions isolées ou aux endroits où la main-d’œuvre qualifiée est rare. Ces solutions peuvent améliorer la sécurité et faciliter la formation, tout en réduisant l’erreur humaine, les temps d’arrêt et les tâches répétitives. Les personnes demeurent quand même au cœur de cette transformation. Mais pour réussir, les entreprises doivent investir dans la gestion du changement, l’organisation des processus et la formation. Le perfectionnement du personnel dans les domaines de la culture numérique, de l’analyse des données et des technologies d’automatisation stimule l’engagement et l’adaptabilité. Des outils comme les casques intelligents, les dispositifs de réalité augmentée et les exosquelettes rehaussent à la fois la sécurité et la productivité. En encourageant une culture de l’innovation et de l’apprentissage continu, les équipes sont mieux préparées à adopter de nouvelles méthodes de travail et se mobilisent et s’adaptent plus facilement aux technologies en constante évolution. Il est essentiel que les sociétés minières prospèrent à l’ère du numérique. La transformation numérique soutient l’évolution des entreprises. En modifiant le mode de fonctionnement, la transformation numérique stimule l’efficacité et crée de la valeur ajoutée, ce qui renforce la compétitivité et la résilience de l’organisation. En vue de réussir, les projets numériques doivent concorder avec les objectifs de l’entreprise, y compris ceux liés au rendement, à la durabilité et à la sécurité du personnel. Par ailleurs, il importe de mettre en place une solide gouvernance et de bien comprendre l’ensemble de la chaîne de valeur. Grâce à un accès à des données fiables en temps réel, les entreprises peuvent prendre des décisions éclairées et donner la priorité aux projets les plus conséquents. Mais pour cela, il faut établir un plan flexible et bien ordonné. Pour guider les stratégies du numérique, il faut une vision claire et des objectifs mesurables. En axant la conception sur les personnes, on s’assure que les nouvelles technologies répondront aux besoins du personnel et des autres intervenants. De plus, en adoptant un cadre d’innovation, comme la norme ISO 56002, les organisations pourront suivre leurs progrès, gérer efficacement le changement, produire une valeur ajoutée et promouvoir l’amélioration continue. La mise en place d’une base technologique solide est également cruciale. La connectivité haut débit, au moyen d’une infrastructure compatible avec l’IdO, la 5G et la technologie LTE privée, permettra un partage fluide des données. L’informatique en périphérie favorise une prise de décision plus rapide en traitant les données à proximité de leur source, tandis que l’intégration dans le nuage améliore l’accès aux données et facilite la collaboration entre les équipes. Les activités minières produisent d’énormes quantités de données provenant de capteurs, du matériel et des enquêtes. La normalisation des formats de données facilite les échanges entre les systèmes nouveaux et anciens. En tirant parti de l’analyse avancée, de l’IA et de l’apprentissage automatique, les sociétés minières peuvent rationaliser les flux de travail, prévoir les défaillances du matériel et extraire des informations utiles des données. Cependant, il est essentiel que l’IA soit utilisée de manière responsable. Les algorithmes doivent être transparents, équitables et impartiaux. Les pratiques éthiques en matière d’IA garantissent la confidentialité, protègent les droits du personnel et préservent la confiance dans les systèmes automatisés. La cybersécurité joue également un rôle essentiel. Les sociétés minières doivent appliquer des mesures de sécurité robustes pour protéger les données opérationnelles sensibles contre la hausse des cybermenaces. L’automatisation est un autre moyen d’accroître considérablement l’efficacité et la sécurité. Le déploiement de véhicules autonomes, comme les camions de transport et les appareils de forage autonomes, réduit considérablement l’exposition des équipes à des conditions dangereuses. Les drones et la robotique peuvent faciliter les levés topographiques et les inspections dangereuses sans mettre les personnes en péril. Les jumeaux numériques constituent une autre avancée importante. Il s’agit de modèles virtuels d’actifs physiques qui facilitent la maintenance prédictive et améliorent la prise de décision opérationnelle. En outre, la numérisation peut aider les entreprises à harmoniser leurs stratégies commerciales et leurs objectifs de durabilité et à réduire leur impact environnemental. Les systèmes basés sur l’IA gèrent la consommation d’énergie et réduisent les émissions de carbone. Les capteurs basés sur l’IdO améliorent le suivi et la gestion de l’eau, des déchets et des autres ressources, en veillant à ce qu’elles soient utilisées plus efficacement. Enfin, les plateformes numériques aident à surveiller les impacts environnementaux, facilitant ainsi le respect des exigences réglementaires et le maintien de pratiques durables. À noter que la transformation numérique ne peut pas se faire dans le vide. Les sociétés minières doivent travailler avec les fournisseurs de technologies, les instituts de recherche et les partenaires industriels afin d’accélérer l’innovation. La collaboration avec les universités, les jeunes entreprises et les organisations homologues permet de partager les meilleures pratiques, d’élaborer conjointement de nouvelles solutions et d’explorer les limites des avancées technologiques. Adopter l’innovation ouverte au moyen de la production participative, des marathons de programmation et des enseignements tirés d’autres secteurs, comme la fabrication et la logistique, peut également déboucher sur des solutions créatives aux problèmes et fournir des informations précieuses pour améliorer les processus miniers. Pour tirer pleinement parti des technologies numériques, les sociétés minières ont besoin de systèmes robustes, sécurisés et agiles. Ces systèmes doivent être fiables et performants afin d’être conformes aux objectifs stratégiques, de s’intégrer aux opérations existantes et de s’adapter à l’évolution des besoins. Tout au long de leur transformation numérique, les organisations doivent mesurer leurs progrès à l’aide d’indicateurs de rendement, affiner leurs processus au besoin et tirer parti de leurs réussites pour aller de l’avant. À titre d’exemple, BBA a aidé l’un de ses clients du secteur minier à adopter une approche globale pour atteindre ses objectifs de numérisation. Le client était confronté à plusieurs défis liés à la production commerciale de ses activités. Parmi ceux-ci figuraient le remplacement des gisements épuisés, la gestion des flux de trésorerie et le maintien de la continuité des activités tout en accélérant la production. Le client devait également prendre en compte ses objectifs de durabilité, intégrer de nouvelles technologies, comme des véhicules électriques à batterie (VÉB) et d’autres systèmes, et harmoniser ses structures organisationnelles tout en maintenant un lieu de travail diversifié et inclusif. BBA a créé un cadre définissant la vision et établi une philosophie opérationnelle pour guider la transition du client. Cette démarche comprenait la définition de moteurs, de buts et d’objectifs dans des domaines clés dont la production, la durabilité, la culture et la technologie. BBA a animé des ateliers visant à aborder les défis et les occasions et a créé une feuille de route pour faciliter la suite du cheminement. L’approche proposée mettait l’accent sur l’exploitation des systèmes existants, la conception en fonction des besoins futurs de l’entreprise et des intervenants, et l’harmonisation des priorités du client en matière d’entreprise, d’ESG et de technologie. Ces mesures ont permis au client de créer des initiatives de maintien des activités, de réduction des coûts, d’atteinte des cibles de production et de respect des objectifs de durabilité. Elles ont également mis en évidence le renforcement de la sécurité, de la productivité et de l’alignement organisationnel grâce à la technologie et à l’innovation. Il est important que la transformation numérique du secteur minier trouve un équilibre entre les personnes, l’environnement et la rentabilité. Cette approche triple créera une valeur à long terme, car elle tient compte des impacts sociaux et environnementaux ainsi que des résultats financiers. Une approche globale de la numérisation de l’exploitation minière va au-delà de la technologie. Elle consiste à faire concorder les projets numériques d’une entreprise avec ses objectifs, à préparer la main-d’œuvre, à adopter la durabilité et à établir des partenariats solides. En suivant ce cadre stratégique, les sociétés minières pourront libérer tout le potentiel de la transformation numérique, créant ainsi un avenir plus sûr, plus efficace et plus durable pour l’industrie. Sabbagh, S. et Yep, M. (2025). *Stratégie du succès : pour une approche globale de la numérisation du secteur minier* (BBA, Trans.) Canadian Mining Journal. [https://www.canadianminingjournal.com/digital-edition/may-2025/](https://www.canadianminingjournal.com/digital-edition/april-2025/) Ce contenu est fourni uniquement à des fins d’information générale. Tous droits réservés ©BBA 1. ![Ec employee men souheil sabbagh retouch web SQ LR BBA](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/204274/ec_employee_men_souheil-sabbagh_retouch_web_SQ_LR_BBA.webp) Souheil Sabbagh, ing., MBA Vice-Président, Expertise numérique Lire la biographie [ ](https://www.linkedin.com/in/souheil-sabbagh-a5895421/) **Fort de 15+ ans d’expérience, Souheil accompagne ses clients dans la digitalisation et la cybersécurité des infrastructures énergétiques** pour renforcer la fiabilité des réseaux électriques et des installations industrielles. **Expertises clés** - Digitalisation des infrastructures industrielles - Cybersécurité industrielle et conformité réglementaire - Optimisation des actifs pour réseaux électriques et renouvelables - Stratégies numériques pour environnements complexes - Membre de : OIQ, ONU **Réalisations marquantes** : Direction de projets de digitalisation à grande échelle et de cybersécurité pour des réseaux électriques et des infrastructures énergétiques, intégrant des solutions avancées, fiables et sécuritaires. **Approche et valeur ajoutée** : Souheil allie expertise technique, approche centrée sur l’humain et efficacité des processus orientée sur la gestion des risques pour assurer la réussite des projets numériques complexes et améliorer la performance des infrastructures énergétiques. 2. ![Ec employee men mark yep retouch web SQ LR BBA](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/204268/ec_employee_men_mark-yep_retouch_web_SQ_LR_BBA.webp) Mark Yep, ing., MBA Directeur, conseil stratégique — transformation numérique, IA et innovation Lire la biographie [ ](https://www.linkedin.com/in/markyep?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAADwOw8B7yMxVfUPvTVNU53q9917FCNZPAY&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BpgVgeG8FRdCjlgS2bCk8mA%3D%3D) **Avec 20+ ans d’expérience, Mark Yep stimule des transformations innovantes et durables dans des divers secteurs,** en s’appuyant sur son expertise en conseil numérique et sa connaissance approfondie des technologies et des données pour améliorer la performance et la résilience des organisations. **Expertises clés et certifications** - Stratégie numérique et transformation digitale - Innovation et intelligence artificielle - Modèles opérationnels et cybersécurité - Ingénieur professionnel (P.Eng.), MBA en gestion stratégique **Réalisations majeures:** Direction de projets complexes au Canada et à l’international, aidant les organisations à maximiser la valeur de leurs investissements numériques, technologiques et liés aux données. A obtenu des résultats concrets en définissant des visions partagées, en concevant des feuilles de route opérationnelles, en pilotant des transformations et en générant des bénéfices tangibles pour les entreprises. **Approche et valeur ajoutée:** Mark transforme les défis numériques en opportunités stratégiques. Son approche intègre les personnes, les processus, la technologie, les données, la gouvernance et l’expérience utilisateur pour stimuler la croissance, réduire les risques, renforcer la confiance et améliorer la durabilité. - [ 17 août 2026 Phase de base de l'ingénierie structurelle: créer de la valeur dès les premières décisions - ![Nicolas Samson](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/197852/Nicolas-Samson.webp) Nicolas Samson, ing. Ingénieur sénior, Structure ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/phase-de-base-ingenierie-structurelle-creer-valeur-des-les-premieres-decisions "Phase de base de l'ingénierie structurelle: créer de la valeur dès les premières décisions") - [ 12 août 2026 Les quatre erreurs qui nuisent à la performance future d'un actif industriel - ![Caroline provost](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/208557/Caroline-provost.webp) Caroline Provost ing. Directrice, Mise en œuvre de stratégie d’opération ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/quatre-erreurs-qui-nuisent-a-la-performance-future-dun-actif-industriel "Les quatre erreurs qui nuisent à la performance future d'un actif industriel") - [ 27 juill. 2026 Mines et métaux Vos décisions liées aux résidus miniers influencent la performance à long terme - ![Geraldine Cosset](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/206707/Geraldine-Cosset.webp) - ![Jared Purdy](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/212424/Jared-Purdy.webp) ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/decisions-liees-aux-residus-miniers-influencent-performance-long-terme "Vos décisions liées aux résidus miniers influencent la performance à long terme") - [ 02 juill. 2026 Mines et métaux Python : un outil clé pour l’analyse des données en traitement des minerais - ![Charles Blais](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/211197/Charles-Blais.webp) - ![Juan Pablo Vergara](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/211266/Juan-Pablo-Vergara.webp) ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/python-un-outil-cle-pour-analyse-donnees-en-traitement-minerais "Python : un outil clé pour l’analyse des données en traitement des minerais") [ Voir tout ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives "Aller à la page Publications") 1. Par Souheil Sabbagh, ing., MBA et Mark Yep, ing, MBA Dans le contexte actuel en pleine mutation, les sociétés minières se voient contraintes d’améliorer leur efficacité, leur sécurité et leur durabilité. Bien que la numérisation offre une voie très prometteuse, il convient d’adopter une approche globale en vue d’en exploiter pleinement le potentiel. Or, la transformation numérique ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies. Une telle transformation réorganise entièrement le mode de fonctionnement des entreprises, y compris leur structure, leur stratégie, leurs outils et leur culture. Lorsque les sociétés minières intègrent à la fois les personnes, les processus, la technologie, les données, la gouvernance et l’expérience des utilisateurs au sein de la transformation numérique, elles peuvent opérer des changements durables et significatifs. On sait que les solutions numériques sont cruciales, surtout dans les régions isolées ou aux endroits où la main-d’œuvre qualifiée est rare. Ces solutions peuvent améliorer la sécurité et faciliter la formation, tout en réduisant l’erreur humaine, les temps d’arrêt et les tâches répétitives. Les personnes demeurent quand même au cœur de cette transformation. Mais pour réussir, les entreprises doivent investir dans la gestion du changement, l’organisation des processus et la formation. Le perfectionnement du personnel dans les domaines de la culture numérique, de l’analyse des données et des technologies d’automatisation stimule l’engagement et l’adaptabilité. Des outils comme les casques intelligents, les dispositifs de réalité augmentée et les exosquelettes rehaussent à la fois la sécurité et la productivité. En encourageant une culture de l’innovation et de l’apprentissage continu, les équipes sont mieux préparées à adopter de nouvelles méthodes de travail et se mobilisent et s’adaptent plus facilement aux technologies en constante évolution. Il est essentiel que les sociétés minières prospèrent à l’ère du numérique. La transformation numérique soutient l’évolution des entreprises. En modifiant le mode de fonctionnement, la transformation numérique stimule l’efficacité et crée de la valeur ajoutée, ce qui renforce la compétitivité et la résilience de l’organisation. En vue de réussir, les projets numériques doivent concorder avec les objectifs de l’entreprise, y compris ceux liés au rendement, à la durabilité et à la sécurité du personnel. Par ailleurs, il importe de mettre en place une solide gouvernance et de bien comprendre l’ensemble de la chaîne de valeur. Grâce à un accès à des données fiables en temps réel, les entreprises peuvent prendre des décisions éclairées et donner la priorité aux projets les plus conséquents. Mais pour cela, il faut établir un plan flexible et bien ordonné. Pour guider les stratégies du numérique, il faut une vision claire et des objectifs mesurables. En axant la conception sur les personnes, on s’assure que les nouvelles technologies répondront aux besoins du personnel et des autres intervenants. De plus, en adoptant un cadre d’innovation, comme la norme ISO 56002, les organisations pourront suivre leurs progrès, gérer efficacement le changement, produire une valeur ajoutée et promouvoir l’amélioration continue. La mise en place d’une base technologique solide est également cruciale. La connectivité haut débit, au moyen d’une infrastructure compatible avec l’IdO, la 5G et la technologie LTE privée, permettra un partage fluide des données. L’informatique en périphérie favorise une prise de décision plus rapide en traitant les données à proximité de leur source, tandis que l’intégration dans le nuage améliore l’accès aux données et facilite la collaboration entre les équipes. Les activités minières produisent d’énormes quantités de données provenant de capteurs, du matériel et des enquêtes. La normalisation des formats de données facilite les échanges entre les systèmes nouveaux et anciens. En tirant parti de l’analyse avancée, de l’IA et de l’apprentissage automatique, les sociétés minières peuvent rationaliser les flux de travail, prévoir les défaillances du matériel et extraire des informations utiles des données. Cependant, il est essentiel que l’IA soit utilisée de manière responsable. Les algorithmes doivent être transparents, équitables et impartiaux. Les pratiques éthiques en matière d’IA garantissent la confidentialité, protègent les droits du personnel et préservent la confiance dans les systèmes automatisés. La cybersécurité joue également un rôle essentiel. Les sociétés minières doivent appliquer des mesures de sécurité robustes pour protéger les données opérationnelles sensibles contre la hausse des cybermenaces. L’automatisation est un autre moyen d’accroître considérablement l’efficacité et la sécurité. Le déploiement de véhicules autonomes, comme les camions de transport et les appareils de forage autonomes, réduit considérablement l’exposition des équipes à des conditions dangereuses. Les drones et la robotique peuvent faciliter les levés topographiques et les inspections dangereuses sans mettre les personnes en péril. Les jumeaux numériques constituent une autre avancée importante. Il s’agit de modèles virtuels d’actifs physiques qui facilitent la maintenance prédictive et améliorent la prise de décision opérationnelle. En outre, la numérisation peut aider les entreprises à harmoniser leurs stratégies commerciales et leurs objectifs de durabilité et à réduire leur impact environnemental. Les systèmes basés sur l’IA gèrent la consommation d’énergie et réduisent les émissions de carbone. Les capteurs basés sur l’IdO améliorent le suivi et la gestion de l’eau, des déchets et des autres ressources, en veillant à ce qu’elles soient utilisées plus efficacement. Enfin, les plateformes numériques aident à surveiller les impacts environnementaux, facilitant ainsi le respect des exigences réglementaires et le maintien de pratiques durables. À noter que la transformation numérique ne peut pas se faire dans le vide. Les sociétés minières doivent travailler avec les fournisseurs de technologies, les instituts de recherche et les partenaires industriels afin d’accélérer l’innovation. La collaboration avec les universités, les jeunes entreprises et les organisations homologues permet de partager les meilleures pratiques, d’élaborer conjointement de nouvelles solutions et d’explorer les limites des avancées technologiques. Adopter l’innovation ouverte au moyen de la production participative, des marathons de programmation et des enseignements tirés d’autres secteurs, comme la fabrication et la logistique, peut également déboucher sur des solutions créatives aux problèmes et fournir des informations précieuses pour améliorer les processus miniers. Pour tirer pleinement parti des technologies numériques, les sociétés minières ont besoin de systèmes robustes, sécurisés et agiles. Ces systèmes doivent être fiables et performants afin d’être conformes aux objectifs stratégiques, de s’intégrer aux opérations existantes et de s’adapter à l’évolution des besoins. Tout au long de leur transformation numérique, les organisations doivent mesurer leurs progrès à l’aide d’indicateurs de rendement, affiner leurs processus au besoin et tirer parti de leurs réussites pour aller de l’avant. À titre d’exemple, BBA a aidé l’un de ses clients du secteur minier à adopter une approche globale pour atteindre ses objectifs de numérisation. Le client était confronté à plusieurs défis liés à la production commerciale de ses activités. Parmi ceux-ci figuraient le remplacement des gisements épuisés, la gestion des flux de trésorerie et le maintien de la continuité des activités tout en accélérant la production. Le client devait également prendre en compte ses objectifs de durabilité, intégrer de nouvelles technologies, comme des véhicules électriques à batterie (VÉB) et d’autres systèmes, et harmoniser ses structures organisationnelles tout en maintenant un lieu de travail diversifié et inclusif. BBA a créé un cadre définissant la vision et établi une philosophie opérationnelle pour guider la transition du client. Cette démarche comprenait la définition de moteurs, de buts et d’objectifs dans des domaines clés dont la production, la durabilité, la culture et la technologie. BBA a animé des ateliers visant à aborder les défis et les occasions et a créé une feuille de route pour faciliter la suite du cheminement. L’approche proposée mettait l’accent sur l’exploitation des systèmes existants, la conception en fonction des besoins futurs de l’entreprise et des intervenants, et l’harmonisation des priorités du client en matière d’entreprise, d’ESG et de technologie. Ces mesures ont permis au client de créer des initiatives de maintien des activités, de réduction des coûts, d’atteinte des cibles de production et de respect des objectifs de durabilité. Elles ont également mis en évidence le renforcement de la sécurité, de la productivité et de l’alignement organisationnel grâce à la technologie et à l’innovation. Il est important que la transformation numérique du secteur minier trouve un équilibre entre les personnes, l’environnement et la rentabilité. Cette approche triple créera une valeur à long terme, car elle tient compte des impacts sociaux et environnementaux ainsi que des résultats financiers. Une approche globale de la numérisation de l’exploitation minière va au-delà de la technologie. Elle consiste à faire concorder les projets numériques d’une entreprise avec ses objectifs, à préparer la main-d’œuvre, à adopter la durabilité et à établir des partenariats solides. En suivant ce cadre stratégique, les sociétés minières pourront libérer tout le potentiel de la transformation numérique, créant ainsi un avenir plus sûr, plus efficace et plus durable pour l’industrie. Sabbagh, S. et Yep, M. (2025). *Stratégie du succès : pour une approche globale de la numérisation du secteur minier* (BBA, Trans.) Canadian Mining Journal. [https://www.canadianminingjournal.com/digital-edition/may-2025/](https://www.canadianminingjournal.com/digital-edition/april-2025/) Ce contenu est fourni uniquement à des fins d’information générale. Tous droits réservés ©BBA