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title: Planification de la gestion des actifs stratégiques des réseaux électriques industriels
date: 2019-02-25T10:05:00-05:00
author: jessica napert
canonical_url: "https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/publications/planification-de-la-gestion-des-actifs-strategiques-des-reseaux-electriques-industriels"
section: Publications
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Lorsqu’il est question de réseaux électriques, le défi pour les entreprises industrielles consiste à maintenir la valeur des actifs tout au long de leur durée de vie.

Difficile cependant d’établir avec précision les budgets requis pour ce faire, en raison de l’absence de données disponibles sur le cycle de vie des actifs, des données pourtant essentielles pour justifier l’octroi de budgets.

 

1. ## Disponibilité des données
    
    La plupart des données statistiques disponibles dans le domaine de l’électricité et de l’énergie proviennent des entreprises de services publics (publiques ou privées). Ces dernières utilisent les données recueillies pour planifier la gestion des actifs à long terme, car elles sont tenues d’estimer ces coûts et de les intégrer à leur analyse de rentabilité.
    
    En général, les installations industrielles ne font pas preuve de la même discipline sur le plan de l’acquisition et de la conservation des données statistiques. À cela s’ajoute le fait que dans l’industrie, les équipements sont rarement standardisés, alors que dans le secteur des services publics, la standardisation est à la base de leur stratégie de réduction de coûts d’ingénierie et d’installation.
    
    Or, la normalisation des équipements contribue à améliorer le degré de précision des calculs, notamment en ce qui a trait à la durée de vie des équipements, au taux de défaillance et à la durée des travaux de réparation et de remplacement des équipements.
    
    Les entreprises industrielles investissent peu dans la normalisation en raison de l’emphase mise sur la recherche du coût minimum à court terme. Cela entraîne comme conséquence une grande diversité du parc d’équipements, peu propice à l’établissement de données statistiques fiables.
    
    Compte tenu de cette pénurie de données fiables, les décisions liées au remplacement d’équipements ou de systèmes, sont dans la plupart des cas prises en mode réactif, ce qui entraîne des conséquences importantes pour la survie économique des actifs et des installations.
    
    ## Une tempête de données se profile à l’horizon
    
    Heureusement, les choses changent. Avec l’avènement de l’industrie 4.0, des informations personnalisées sur l’état des actifs à un coût beaucoup plus raisonnable que par le passé permettront aux industries :
    
    de mieux évaluer la durée de vie de chaque actif;
    
    de concevoir des programmes de maintenance prédictive efficaces;
    
    de mettre en œuvre des initiatives de planification de la gestion des actifs stratégiques adaptées à chaque niveau de l’organisation, qu’il s’agisse du responsable du service, de l’exploitant de l’installation ou des investisseurs qui dégagent les fonds nécessaires à la réalisation de ces initiatives.
    
    Cependant, les industries devront analyser et interpréter de vastes quantités de données en temps réel. Il y aura peu de tolérance aux incidents et aux pertes lorsque des données prédictives seront disponibles pour les prévenir. Des outils comme l’analyse des données massives (Big Data Analytics), l’intelligence artificielle et l’apprentissage machine (Machine Learning) seront nécessaires.
    
    La question n’est pas de savoir si les installations industrielles auront à faire un usage éclairé de ces outils, mais bien quand elles devront les adopter, au risque de se faire devancer par la concurrence.
 
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    1. ![0702](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/176695/0702.webp)   
    
     Pierre Girard, ing.
    
    Chef de pratique national, Électrique
    
         [  ](https://www.linkedin.com/in/pierre-girard-4b04a522/)
 
 

       

  

  

 

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    - ![Nicolas Samson](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/197852/Nicolas-Samson.webp)   
        
         Nicolas Samson, ing.
        
        Ingénieur sénior, Structure
     
       
    
     
    
      ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/phase-de-base-ingenierie-structurelle-creer-valeur-des-les-premieres-decisions "Phase de base de l'ingénierie structurelle: créer de la valeur dès les premières décisions")
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    - ![Caroline provost](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/208557/Caroline-provost.webp)   
        
         Caroline Provost ing.
        
        Directrice, Mise en œuvre de stratégie d’opération
     
       
    
     
    
      ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/quatre-erreurs-qui-nuisent-a-la-performance-future-dun-actif-industriel "Les quatre erreurs qui nuisent à la performance future d'un actif industriel")
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    - ![Jared Purdy](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/212424/Jared-Purdy.webp)
     
       
    
     
    
      ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/decisions-liees-aux-residus-miniers-influencent-performance-long-terme "Vos décisions liées aux résidus miniers influencent la performance à long terme")
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    - ![Juan Pablo Vergara](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/211266/Juan-Pablo-Vergara.webp)
     
       
    
     
    
      ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/python-un-outil-cle-pour-analyse-donnees-en-traitement-minerais "Python : un outil clé pour l’analyse des données en traitement des minerais")
 
 

       

 

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  Lorsqu’il est question de réseaux électriques, le défi pour les entreprises industrielles consiste à maintenir la valeur des actifs tout au long de leur durée de vie.

Difficile cependant d’établir avec précision les budgets requis pour ce faire, en raison de l’absence de données disponibles sur le cycle de vie des actifs, des données pourtant essentielles pour justifier l’octroi de budgets.

 

1. ## Disponibilité des données
    
    La plupart des données statistiques disponibles dans le domaine de l’électricité et de l’énergie proviennent des entreprises de services publics (publiques ou privées). Ces dernières utilisent les données recueillies pour planifier la gestion des actifs à long terme, car elles sont tenues d’estimer ces coûts et de les intégrer à leur analyse de rentabilité.
    
    En général, les installations industrielles ne font pas preuve de la même discipline sur le plan de l’acquisition et de la conservation des données statistiques. À cela s’ajoute le fait que dans l’industrie, les équipements sont rarement standardisés, alors que dans le secteur des services publics, la standardisation est à la base de leur stratégie de réduction de coûts d’ingénierie et d’installation.
    
    Or, la normalisation des équipements contribue à améliorer le degré de précision des calculs, notamment en ce qui a trait à la durée de vie des équipements, au taux de défaillance et à la durée des travaux de réparation et de remplacement des équipements.
    
    Les entreprises industrielles investissent peu dans la normalisation en raison de l’emphase mise sur la recherche du coût minimum à court terme. Cela entraîne comme conséquence une grande diversité du parc d’équipements, peu propice à l’établissement de données statistiques fiables.
    
    Compte tenu de cette pénurie de données fiables, les décisions liées au remplacement d’équipements ou de systèmes, sont dans la plupart des cas prises en mode réactif, ce qui entraîne des conséquences importantes pour la survie économique des actifs et des installations.
    
    ## Une tempête de données se profile à l’horizon
    
    Heureusement, les choses changent. Avec l’avènement de l’industrie 4.0, des informations personnalisées sur l’état des actifs à un coût beaucoup plus raisonnable que par le passé permettront aux industries :
    
    de mieux évaluer la durée de vie de chaque actif;
    
    de concevoir des programmes de maintenance prédictive efficaces;
    
    de mettre en œuvre des initiatives de planification de la gestion des actifs stratégiques adaptées à chaque niveau de l’organisation, qu’il s’agisse du responsable du service, de l’exploitant de l’installation ou des investisseurs qui dégagent les fonds nécessaires à la réalisation de ces initiatives.
    
    Cependant, les industries devront analyser et interpréter de vastes quantités de données en temps réel. Il y aura peu de tolérance aux incidents et aux pertes lorsque des données prédictives seront disponibles pour les prévenir. Des outils comme l’analyse des données massives (Big Data Analytics), l’intelligence artificielle et l’apprentissage machine (Machine Learning) seront nécessaires.
    
    La question n’est pas de savoir si les installations industrielles auront à faire un usage éclairé de ces outils, mais bien quand elles devront les adopter, au risque de se faire devancer par la concurrence.
 
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