--- title: "Transformation numérique de l’industrie minière | BBA" date: 2025-03-25T00:00:00-04:00 author: Juliette Cote canonical_url: "https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/publications/transformation-numerique-industrie-miniere-pdac" section: Publications --- Chaque année, la grande conférence **Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC)** nous offre une précieuse opportunité de valider notre vision de l’industrie minière en échangeant avec des leaders, des clients et des partenaires de toute l’industrie minière. Ces discussions révèlent non seulement les défis actuels, mais surtout les leviers d’action qui façonneront l’avenir du secteur. Et une chose est claire : pour bâtir une industrie plus résiliente et durable, nous devons adopter une posture plus proactive sur plusieurs fronts. 1. **"D’abord, il est temps de redéfinir notre engagement avec les gouvernements et les parties prenantes. L’industrie minière est un acteur clé de la transition énergétique et économique. Pourtant, elle peine encore à se faire entendre dans les grandes décisions qui façonneront l’avenir,** explique Bahareh Asi, M.Eng, P.Eng, cheffe de pratique nationale, géologie, mines et processus chez BBA. **Nous devons prendre une place plus active dans les discussions stratégiques, avec une communication claire et assumée, afin de contribuer à orienter les politiques et les réglementations qui auront un impact direct sur nos activités."** Ensuite, diversité et inclusion ne doivent plus être vues comme des objectifs à atteindre, mais comme des leviers essentiels de performance. Intégrer pleinement ces principes, c’est s’assurer que notre industrie reste compétitive, innovante et attractive pour les talents de demain. C’est aussi renforcer notre capacité à répondre aux attentes des investisseurs et des communautés qui attendent plus de transparence et d’engagement sur ces enjeux. Par ailleurs, notre relation avec les communautés autochtones doit évoluer vers une véritable collaboration. Aller au-delà de la simple consultation pour co-construire des projets alignés sur des valeurs et des priorités communes est un impératif. Ce n’est pas seulement une question d’acceptabilité sociale, mais bien une approche qui permet de créer de la valeur partagée et d’assurer la viabilité des projets sur le long terme. Enfin, les défis géopolitiques et les tensions sur les chaînes d’approvisionnement nous rappellent que la résilience est essentielle. L’incertitude est devenue la norme, et notre industrie doit être capable de s’adapter rapidement. Cela passe par des stratégies plus flexibles, une diversification des sources d’approvisionnement et une meilleure anticipation des risques. Ces constats ne sont pas nouveaux, mais ce qui change aujourd’hui, c’est l’urgence d’agir. Chaque échange que nous avons eu ces derniers jours a renforcé cette conviction : l’industrie minière a un rôle clé à jouer dans la transformation du monde, mais pour être un moteur de changement, elle devra faire preuve d’innovation, de courage et d’ouverture. Et vous, comment percevez-vous l’évolution du secteur? 2. Ce contenu est fourni uniquement à des fins d’information générale. Tous droits réservés ©BBA 1. ![Asi Bahareh](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/191788/Asi-Bahareh.webp) Bahareh Asi, ing., M.ing. Chef de pratique national, Géologie, mines et processus - [ 17 août 2026 Phase de base de l'ingénierie structurelle: créer de la valeur dès les premières décisions - ![Nicolas Samson](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/197852/Nicolas-Samson.webp) Nicolas Samson, ing. Ingénieur sénior, Structure ](https://www.bbaconsultants.com/fr-ca/perspectives/phase-de-base-ingenierie-structurelle-creer-valeur-des-les-premieres-decisions "Phase de base de l'ingénierie structurelle: créer de la valeur dès les premières décisions") - [ 12 août 2026 Les quatre erreurs qui nuisent à la performance future d'un actif industriel - ![Caroline provost](https://www.assets.bbaconsultants.com/bba-production-assets/production/images/avatars/_size_avatar/208557/Caroline-provost.webp) Caroline Provost ing. 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Ces discussions révèlent non seulement les défis actuels, mais surtout les leviers d’action qui façonneront l’avenir du secteur. Et une chose est claire : pour bâtir une industrie plus résiliente et durable, nous devons adopter une posture plus proactive sur plusieurs fronts. 1. **"D’abord, il est temps de redéfinir notre engagement avec les gouvernements et les parties prenantes. L’industrie minière est un acteur clé de la transition énergétique et économique. Pourtant, elle peine encore à se faire entendre dans les grandes décisions qui façonneront l’avenir,** explique Bahareh Asi, M.Eng, P.Eng, cheffe de pratique nationale, géologie, mines et processus chez BBA. **Nous devons prendre une place plus active dans les discussions stratégiques, avec une communication claire et assumée, afin de contribuer à orienter les politiques et les réglementations qui auront un impact direct sur nos activités."** Ensuite, diversité et inclusion ne doivent plus être vues comme des objectifs à atteindre, mais comme des leviers essentiels de performance. Intégrer pleinement ces principes, c’est s’assurer que notre industrie reste compétitive, innovante et attractive pour les talents de demain. C’est aussi renforcer notre capacité à répondre aux attentes des investisseurs et des communautés qui attendent plus de transparence et d’engagement sur ces enjeux. Par ailleurs, notre relation avec les communautés autochtones doit évoluer vers une véritable collaboration. Aller au-delà de la simple consultation pour co-construire des projets alignés sur des valeurs et des priorités communes est un impératif. Ce n’est pas seulement une question d’acceptabilité sociale, mais bien une approche qui permet de créer de la valeur partagée et d’assurer la viabilité des projets sur le long terme. Enfin, les défis géopolitiques et les tensions sur les chaînes d’approvisionnement nous rappellent que la résilience est essentielle. L’incertitude est devenue la norme, et notre industrie doit être capable de s’adapter rapidement. Cela passe par des stratégies plus flexibles, une diversification des sources d’approvisionnement et une meilleure anticipation des risques. Ces constats ne sont pas nouveaux, mais ce qui change aujourd’hui, c’est l’urgence d’agir. Chaque échange que nous avons eu ces derniers jours a renforcé cette conviction : l’industrie minière a un rôle clé à jouer dans la transformation du monde, mais pour être un moteur de changement, elle devra faire preuve d’innovation, de courage et d’ouverture. Et vous, comment percevez-vous l’évolution du secteur? 2. Ce contenu est fourni uniquement à des fins d’information générale. Tous droits réservés ©BBA