L’étape de la construction se déroule souvent à un rythme effréné et comporte plusieurs enjeux — suivi budgétaire, négociations, déroulement des activités, gestion des entrepreneurs et des fournisseurs. À cela s’intègrent la conformité, l’obtention des autorisations et des permis ainsi que la communication avec les parties prenantes dans un cadre d’acceptabilité sociale.

Le moindre écart peut avoir des conséquences financières importantes et affecter votre échéancier, voire compromettre la viabilité de votre projet. La solution réside donc en une coordination rigoureuse et diligente de chacun des aspects essentiels de votre projet, ce qui vous permet d’atténuer les risques d’interruption.

Menez vos opérations avec rigueur

En cours d’exploitation, il vous faut valider l’efficacité des mesures environnementales en place afin d’assurer la performance et la conformité de votre projet en continu. Les écarts aux critères établis peuvent s’avérer coûteux, autant sur le plan financier, opérationnel que social.

Le suivi de la performance environnementale constitue la suite logique du travail de planification, du bien-fondé de l’aménagement choisi et des mesures d’atténuation mises en place. Ce bilan environnemental s’avère aussi la tribune idéale pour communiquer votre vision écoresponsable à l’ensemble des parties prenantes de votre projet.

Gérez efficacement les imprévus

En dépit qu’une planification rigoureuse ait été réalisée en amont, des imprévus peuvent malheureusement survenir, et ce, tout au long du cycle de vie de votre projet. Qu’il s’agisse d’une plainte, d’un incident, d’un changement de norme — pour ne nommer que quelques exemples —, l’agilité et la résilience caractérisent la meilleure approche pour gérer efficacement ces imprévus et en atténuer les effets.

Pour bien encadrer votre stratégie, un plan de mesures d’urgence adapté à la réalité de vos opérations et de vos processus permettra d’intervenir promptement et de développer les correctifs adéquats, à court et à long terme.